Ciudad Autónoma de Buenos Aires, “Caballito”, 12 de agosto de 2010.
Estimados Socios y Simpatizantes del Club Ferro Carril Oeste:
Nos dirigimos a Uds. en nuestro carácter de miembros del Comité Asesor Honorario a los fines de informarles las actividades y acciones que hemos desplegado desde nuestra designación producida el 3 de junio de 2010.
Nuestra tarea ha consistido en realizar un diagnóstico pormenorizado de la situación actual del Club en los aspectos financieros, legales y operativos, para lo cual se llevaron adelante diversas reuniones, no sólo entre los miembros del Comité, sino también con la Cámara Comercial Sala D, el Órgano Fiduciario y la Comisión Coordinadora; a fin de recabar información y diseñar proyectos de mejora y viabilidad del Club.
A continuación y a modo de resumen:
- Reuniones con el OF:
Se llevaron a cabo 5 reuniones con el OF, en las cuales se le explicaron la modalidad de trabajo del CAH, se solicitó información (parte de la cual fue recibida y otro tanto se encuentra en elaboración) y se intercambiaron opiniones sobre las distintas visiones de administración del Club.
Dado que en una de ellas fuimos convocados para ser interiorizados sobre un conflicto disciplinario y laboral con un DT de una disciplina deportiva y las jugadoras, se le requirió al OF la solución pacífica del mismo y se aconseja que en el mismo sentido se proceda en cualquier caso similar que se produzca, priorizando y considerando evitar provocar daños al Club.
La última reunión se llevó a cabo el día jueves 9 de agosto a fin de recibir la evaluación del OF respecto al Plan presentado ante la Cámara de Apelaciones. En dicha reunión se acordó avanzar sobre las acciones a corto plazo propuestas.
- Reuniones con la Cámara Comercial de Apelaciones – Sala D:
Se llevaron a cabo dos reuniones, el día 18 de Junio de 2010 con los tres Camaristas de la Cámara Comercial Sala D y el OF. El Excelentísimo Tribunal encomendó al OF y al CAH “la presentación de un plan de salvataje que contemple dos objetivos prioritarios: el inmediato, que sería superar el déficit operativo y el final que radicaría en el levantamiento de la quiebra”, fijándose el plazo hasta el 6 de agosto de 2010 para que “con su contenido, el Tribunal adoptará las medidas que entienda pertinentes”.
En tanto que el día 6 de agosto la reunión fue con el Dr. Vasallo (Juez de dicha sala) y el OF, a efectos de entregar el “Plan de Contingencia para el Levantamiento de la Quiebra”.
- Reuniones con Jueza de la Causa – Dra. Margarita Braga:
Con fecha 23 de Junio de 2010 parte de los miembros del Comité Asesor Honorario mantuvieron una reunión con la Magistrada a efectos de informarle el modo de trabajo previsto, los tiempos establecidos para la primer tarea, hacerle conocer algunas necesidad y dudas básicas para poder encarar los proyectos de inversión que permitan el ingreso de fondos genuinos para el Club.
Asimismo, se le solicitó que con premura se apruebe la distribución de fondos a favor de los acreedores con créditos verificados en la quiebra y se la concientizó y requirió mayor apoyo al fútbol, a mérito de ser la única actividad deportiva que no solo no es deficitaria sino que es la que permitió hasta el presente sostener los gastos operativos del club con la venta de jugadores.
- Reuniones Internas del Comité Asesor Honorario:
Desde nuestra designación hemos establecido reunirnos todos los días jueves, cabe aclarar que también nos hemos reunido otros días de la semana ya que la tarea es mucha y por consiguiente el tiempo resulta escaso.
Con la Comisión Coordinadora nos hemos reunido el día miércoles 7 de Julio, donde se les informó los avances de la tarea y la idea general del Plan.
- Presentación del Plan para el levantamiento de la Quiebra – Parte 1:
Con fecha 6 de Agosto de 2010 y de acuerdo a lo comprometido en la audiencia del día 18 de junio de 2010, se entregó dicho Plan por Mesa de Entradas (y una copia en mano al Dr. Vasallo), a la fecha aguardamos la respuesta.
El documento presentado representa la base conceptual para elaborar un Plan Estratégico Institucional. El mismo está formado por dos partes, un diagnóstico de situación del Club con la información colectada hasta la fecha y una serie de acciones propuestas a corto y mediano plazo, a fin de reducir el déficit mensual operativo e incrementar los ingresos regulares, propuestas para acercarse al levantamiento de la quiebra y concepción futura del Club.
Cabe aclarar que todas las acciones incluidas en este Plan de Contingencia son “propuestas” ya que la “decisión” de adopción de las mismas corren por autoridad del OF.
En la concepción de este Plan, entendemos que la elaboración de detalle depende de este Comité, consensuadas con la Comisión Coordinadora de socios, y cuya ejecución corresponderá al OF.
Es por ello que, una vez recibida la respuesta de la Cámara y el OF, propondremos, conjuntamente con la Comisión Coordinadora, convocar a una Asamblea de socios para informar sobre los avances y las acciones a seguir.
En la misma reunión con el Camarista del día 6 de agosto, se puso especial énfasis en acelerar los tiempos para la ejecución del proyecto de Distribución (por $ 3.500.000 aproximadamente) el cual se encuentra nuevamente en el Cuerpo de Peritos de la Corte, como así también en la presentación en el Expediente de las 9 escrituras por acreencias por un valor de $ 305.000, adquiridos con la colaboración desinteresada de los socios y diferentes actividades organizadas al efecto; entendiendo todos que sería una gran noticia (y publicidad) que Ferro pasará a ser el único Club del país en comenzar a pagar su quiebra dentro de la administración establecida por la Ley de Fideicomiso de Entidades Deportivas.
Aclaraciones:
El monto total de la quiebra es de $16.135.449,12, una vez practicado el pago del Proyecto de Distribución la misma será de $12.488.587,12. (1)
De este monto se debe considerar acreedores con factibilidad de Avenimiento (esto es que no deben ser canceladas al momento de levantar la quiebra y pueden negociarse a futuro): por $ 7.972.133,25 (2)
AFA: $ 2.015.947,49-
AFIP: $ 4.740.993,03-
AFIP INC: $ 298.192,73-
Hay que considerar también que, lamentablemente, la cifra del pasivo post falencial es de $ 2.539.000,85, (3) los que pueden ser exigibles durante el período de quiebra o en forma inmediata posterior a su levantamiento.
El total nominal de deuda surgido del cálculo de lo referenciado en (1) menos (2) más (3) asciende a $ 7.055.454,72.
Toda esta situación es agravada por el déficit mensual del Club es de un promedio mensual de $ 318.227,69 (datos oficiales proporcionados por el Órgano Fiduciario de Administración del Club Ferro Carril Oeste).
Detalle de las condiciones de rescisión del contrato del jugador Gonzalo Castellani
De acuerdo a lo establecido por la Dra. Margarita Braga, se dan a conocer las condiciones de la rescisión del contrato de Gonzalo Castellani.
Con fecha 04 de Junio de 2010 y después de muchas dilaciones, contradicciones y malos entendidos, con el representante del jugador, se llega al acuerdo de ceder los derechos en concepto de mecanismo de solidaridad y de indemnización de formación del jugador al VILLARREAL CF SOCIEDAD ANONIMA DEPORTIVA.
El jugador condicionó en forma indispensable la aceptación y concreción de la operación a que se le reconozca expresamente un porcentaje de la suma ofrecida por el club español, que asciende ésta a la suma de euros 400.000.
Castellani también manifiesta, la condición de rescindir el contrato laboral que lo vincula con la institución.
Todo esto teniendo en cuenta que su contrato vencía el 30-06/2010 y los derechos de formación concluyen el día que el jugador cumple 23 años (10/08/2010) conforme al reglamento de FIFA.
Nota: Se recibe el día 23 de agosto de 2010 la citación a la CAH desde la Cámara de Apelaciones para explicar el Plan de contingencia para el levantamiento de la quiebra Parte 1, donde se le pedirá al OF una opinión del mismo.
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